林氏木业赋能全链路协同 破解家居产业信息壁垒难题

林氏木业通过数智化赋能全链路协同，成功破解家居产业信息壁垒难题，推动传统产业转型升级。

• 入选新质生产力优秀案例，成为行业转型典范在2024数字经济与新质生产力发展论坛上，林氏木业凭借数智化推动产业链创新的成果，入选新质生产力优秀案例。该评选表彰各行业高质量发展的标杆，林氏木业通过数字化技术重构供应链管理模式，为家居行业提供了转型范本。

• 自研系统实现全链路数据贯通，提升市场响应效率针对家居行业信息壁垒深、协同能力弱的痛点，林氏木业通过自研系统实现多端协同，使数据端到端贯通全链路。这一变革显著提升了市场响应效率，帮助企业在电商时代构建了全风格、全品类、全场景的产品矩阵能力，为高质量发展奠定基础。

• 产业集群智造基地投产，创新“上下楼即上下游”模式2024年4月，林氏木业产业集群智造基地在九江临港国际产业社区投产。该基地采用“上下楼即上下游”模式，聚集上百家供应商协同发展。作为链主企业，林氏木业通过制造运营管理系统（MOM）智能化管控全生产过程，精准协同供应商工作，确保产品按时保质交付。

• 订单聚量模式压缩生产周期，智能仓储降低库存通过订单聚量模式，林氏木业实现集中采购与生产，成功压缩生产周期70%、原料配送周期40%。园区配套2万㎡智能立体仓库，缩短物流距离，将成品周转区库存量从传统工厂模式的40%降低至20%，显著提升运营效率。

• 精细化管理持续优化全链路质量与效率林氏木业对供应链各环节实施精细化管理，即使微小改进也能引发效率跃升。例如，通过持续优化生产流程和物流配送，企业实现了全链路质量和效率的显著提升。这种模式将传统简单的甲乙方关系升级为全链路共荣生态，为家居行业提供了数字化转型的实践参考。

• 产业集群与数智化融合，构建新型生产力系统立足“质价比”战略方针，林氏木业通过产业集群与数智化深度融合，将传统家居制造升级为高效、绿色、敏捷的新型生产力系统。这一探索不仅彰显了其行业引领地位，更印证了新质生产力对满足人民高品质生活需求的核心价值，为家居行业高质量发展提供了可复制的路径。

很赞哦!（45）