物美收购麦德龙中国完成股权交割，发力To C 加速全渠道转型

物美已完成对麦德龙中国80%股权的收购，双方于第二季度完成股权交割，麦德龙中国保持独立运营并加速全渠道转型。具体内容如下：

• 股权结构与治理安排物美集团持有麦德龙中国80%股份，麦德龙集团保留20%股份。麦德龙中国继续以独立品牌运营，由原管理团队领导，现任总裁康德留任。董事会共11席，麦德龙集团占据2席（由首席营运官Rafael Gasset和营运合伙人Miles Graham出任），物美集团指定康德担任其中1席，其余8席由物美主导。

• 业务与合作伙伴关系稳定交易未影响员工、管理团队及现有业务合作伙伴（包括供应商和服务提供商）的合作关系。麦德龙中国维持原有开店计划，并强调物美与多点Dmall的技术赋能将加速其B2B业务增长及全渠道零售转型。

• 数字化系统对接与全渠道服务进展多点Dmall为麦德龙中国输出数字零售系统Dmall OS，已完成会员、支付系统对接，正推进商品、营销、退货等系统整合，以打通零售全链条。截至目前，麦德龙已有5家门店上线多点到家业务（北京4家、重庆1家），累计服务超5万会员用户。疫情期间，北京地区上线O2O全城配服务，预计4月下旬完成冷链测试，上线冻品并实现七公里配送。

• 战略方向与未来规划物美创始人张文中提出六大未来方向：

  线上线下一体化：通过多点Dmall技术实现全渠道融合。

  零售与批发协同：依托麦德龙B2B业务（增长率达20%）与物美To C资源互补。

  食品安全高标准：延续麦德龙严格品控体系。

  产业整合与规模扩张：通过并购与开店提升市场占有率。

  供应链优化：打造高效供应链以支持新店拓展。

  技术驱动转型：利用多点Dmall系统提升运营效率，例如冷链物流与精准配送服务。

此次收购标志着物美通过技术赋能与资源整合，推动麦德龙中国从传统批发零售向数字化全渠道模式转型，同时巩固自身在零售行业的竞争力。

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