建发股份：年挣近40亿的“LIFT”供应链服务体系，有何不同？

建发股份的“LIFT”供应链服务体系具有可定制、强复制性、全流程服务、全球化布局等特点，与行业内其他企业相比，其独特之处主要体现在以下几个方面：

1. “LIFT”体系以四大要素为基础，提供定制化服务

• 四大核心要素：建发股份的“LIFT”供应链服务体系以物流（Logistics）、信息（Information）、金融（Finance）、商务（Trading）四大要素为基础，通过整合资源，为客户提供定制化的供应链运营服务。
• 服务内容：该体系涵盖资源整合、物流规划、库存管理、风险控制、线上交易、成本优化、供应链金融、信息咨询等，能够根据客户需求灵活组合服务模块，形成个性化解决方案。
• 案例支撑：以纸浆、纸张产业链为例，建发股份通过匹配纸浆生产商与造纸厂的供需，提供从采购、分销到物流、库存管理的全链条服务，同时为下游印刷厂、包装厂提供集中采购和定制化信用交易方案，显著降低客户运营成本。

2. 全流程服务能力，覆盖合作伙伴业务全周期

• 业务全流程渗透：建发股份将供应链服务延伸至合作伙伴的业务全流程，通过物联网、互联网技术整合全球产品信息和合作伙伴资源，实现信息共享和协同运作。
• 技术驱动：利用数字化工具优化供应链各环节，例如通过线上交易平台提升交易效率，通过物流规划系统降低运输成本，通过库存管理系统减少资金占用。
• 增值服务：除基础物流和贸易服务外，还提供风险控制、成本优化等增值服务，帮助客户提升供应链韧性和运营效率。

3. 全球化布局，构建跨国供应链网络

• 国际市场覆盖：建发股份与超过170个国家和地区建立业务关系，设立超30个海外公司和办事处，实现年国际贸易额438亿美元，产品涉及金属材料、浆纸、矿产品、农产品等多个品类。
• 物流能力提升：2023年新引入海外物流供应商13家，在30多个国家及地区实现物流业务覆盖，合作仓储网点超4700个，其中海外仓储网点164个，形成覆盖全球五大洲的物流网络。
• 本地化运营：通过海外公司和办事处实现本地化服务，快速响应客户需求，提升国际市场竞争力。

4. 专业化经营战略，强化细分市场竞争力

• 组织架构：成立“七大集团+新兴事业部”从事细分品类经营，各经营单位通过“公司化”运作独立核算，提升专业能力和市场响应速度。
• 品类覆盖：业务涉及浆纸、农产品、钢铁、矿产品、轻纺、汽车、酒类等多个领域，形成多品类协同发展的格局。
• 品牌影响力：在海外市场浆纸、农产品、钢铁等业务领域拥有良好品牌影响力，为全球化布局奠定基础。

5. 国内市场深耕与区域拓展并举

• 国内网络布局：在全国核心城市成立14家平台公司，深耕华东、华南市场，同时积极开拓中西部区域，布局西部陆海新通道。
• 区域增长：2023年向中西部供应商采购、对中西部客户销售的经营规模均超过2000亿元，同比增长约8%，显示国内市场均衡发展能力。

6. 财务表现稳健，盈利能力突出

• 营收规模：2023年供应链运营业务实现营收5933.66亿元，约占总营收的77.7%。
• 盈利能力：实现归母净利润39.53亿元，供应链运营业务是主要利润来源。
• 抗风险能力：尽管营收同比下降14.79%，但净利润仅下降1.38%，显示业务韧性和成本控制能力。

总结：建发股份“LIFT”体系的差异化优势

建发股份的“LIFT”供应链服务体系通过定制化服务、全流程覆盖、全球化布局、专业化经营四大核心能力，构建了独特的竞争优势：

• 对客户而言：提供一站式、个性化解决方案，降低运营成本，提升供应链效率。
• 对行业而言：通过技术驱动和全球化网络，推动供应链行业向数字化、国际化升级。
• 对公司而言：形成多品类、多区域的协同发展格局，支撑稳健的财务表现和可持续增长。

这一体系不仅帮助建发股份在竞争激烈的供应链行业中脱颖而出，也为其未来拓展新业务领域（如家居商场运营）提供了可复制的模式和经验。

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