供应链数字化转型怎么做？整理了智慧供应链的4大建设步骤！

伴随着中国制造业的成长，传统的供应链模式已难适应现今需求，特别是在采购与仓储环节。制造企业采购计划多为年度规划，缺乏供应链灵活性。疫情与外贸困境影响下，制造企业库存积压严重，现金流受阻。为改变现状，实现供应链数字化建设，需遵循四大步骤，并确保信息数字化基建的三重保障。具体实践中有可借鉴的落地经验。

采购管理方面，北方华创引入采购分析看板，为管理层提供各项指标分析，包括年度采购额、供应商及品类采购额等，即时掌握采购状况，辅助决策。同时，为业务人员提供多维度采购数据，提升采购效率。

上汽大通采购产品项目管理系统优化了流程，从模具采购开始，通过EP系统记录费用台账，接入PRONLINE系统数据进行拼表，通过BI展示数据，提高效率并降低成本。

物流管理是供应链重要一环，北方华创通过开发收货、下架、集配看板，实时监控物流进展，有效管理并降低物流成本。

仓储管理方面，永祺车业采用仓库管理系统，通过扫码记录货物动态，简化流程，缩短盘点时间，提高生产管理实时性与效率，增强企业竞争力。

帆软在制造行业深耕多年，致力于打造智慧供应链体系，为企业供应链数字化提供专业解决方案。

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