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热点追踪 | 智慧零售开花结果,苏宁易购再燃一把助推剂…

长春市新思路商贸有限公司26-05-10【产品中心】3人已围观

简介苏宁易购通过三次员工持股计划推动智慧零售战略转型,实现高速发展。具体如下:第一次股权激励计划:打破限制,推进“互联网 +”转型背景与目的:2009 年,苏宁易购察觉传统零售危机,决定向“从 + 互联网到互联网 +”战略转型。因公司规模庞大,转型难度大,“人的变革”成为关键且亟待解决的问题,故推出股权激励计划,以挖掘企业...

苏宁易购通过三次员工持股计划推动智慧零售战略转型,实现高速发展。具体如下:

  • 第一次股权激励计划:打破限制,推进“互联网 +”转型

    背景与目的:2009 年,苏宁易购察觉传统零售危机,决定向“从 + 互联网到互联网 +”战略转型。因公司规模庞大,转型难度大,“人的变革”成为关键且亟待解决的问题,故推出股权激励计划,以挖掘企业成长原动力,提升凝聚力和市场竞争力。

    方案内容:2014 年 9 月 4 日首期方案出炉,资金总额不超 5.5 亿元,参与人数不超 1200 人,涉及标的股票约 7161.46 万股。参加对象涵盖线上线下运营管理、商品经营等多业务体系及技术开发、职能管理体系的中高层人员。资金来源为员工自筹与大股东张近东借款支持,比例约 1:3。

    实施效果:该计划打破以往员工入职年限和方式限制,覆盖广泛,引发业内关注,为转型奠定人才基础。

  • 第二次股权激励计划:助力业绩反弹,实现转型软着陆

    背景与目的:2015 - 2017 年,苏宁易购转型成效初显,线上线下综合优势明显,经营业绩触底反弹。为让员工分享转型成果,进一步推动战略落地执行,实施第二次股权激励。

    方案内容:2015 年 7 月公布,新一期股权激励金额扩大至 10 亿元,覆盖近 3000 名中高层员工,受益人群向骨干延伸。资金来源同样为员工自筹与大股东借款支持,比例约 1:3。

    实施效果:提高了员工凝聚力和公司竞争力,使公司成功跨过转型关键时期,确保智慧零售顺利布局。2017 年下半年基本实现智慧零售转型成功软着陆,2017 年全渠道销售规模达 2432 亿元,同比增长近 30%,净利润 42.10 亿元,同比增长 497.66%。

  • 第三次股权激励计划:为高速发展添火,决胜智慧零售时代

    背景与目的:2018 年第一季度,苏宁易购智慧零售布局成效显著,交易规模增速跑赢大盘。为乘胜追击,快速实现再次转型升级,推出第三次员工持股计划。

    方案内容:5 月 14 日公布草案,员工持股计划总金额不超 5 亿元,参加人数不超 1600 人,受让股票价格 6.84 元/股,为董事会决议公告日前 1 个交易日股票交易均价的 50.18%,股票来源于二级市场回购,数量为 73,070,874 股,成交均价 13.6852 元/股。激励人员集中在零售、物流等核心业务体系,占总激励总额的 87.1%。

    实施效果

    留人:在互联网巨头布局线下零售,高管和骨干被挖风险增加的情况下,增强团队凝聚力和公司竞争力,调动员工积极性,促进公司持续健康发展。

    激励:让员工分享公司未来发展机遇与回报。

    吸引人才:大范围员工持股计划可吸引更多优秀人才加入,与互联网巨头形成差异。

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