商贸企业供应链整合与数字化营销案例解析

供应链数字化转型的演化分析

伴随着5G,大数据,人工智能,区块链等新一代数字技术的蓬勃发展,传统线性供应链向数字化供应链转型,引发了传统供应链结构,组织模式,个性化的变革.数字技术可有效提升企业供应链竞争力,促进供应链转型升级,数字化被视为供应链管理领域未来的发展趋势已成为行业共识.然而,口前我国大部分传统行业企业处于数字化的初级阶段.制造业数字化转型升级需要供应链节点企业的积极配合.数字化与产业链供应链深度融合的实践迫切需要相关理论研究的支撑.供应链整体数字化转型过程中,上下游参与方如何在博弈过程中达成合作,实现供应链整体转型效率和效益的提高,如何发挥政府在供应链数字化转型过程中的指挥棒作用,都是目前理论和实践界亟需解决的问题.基于此,本文对稳定和动态环境下,制造商由批量化生产向定制化生产转型,零售商由线下销售向线上销售转型进行了演化分析;在动态环境下,考虑政府补贴情况,制造商由批量化生产向定制化生产转型,零售商由单一线下销售渠道向线上线下融合的转型演化分析.论文的主要研究工作如下:(1)对供应链数字化转型的管理特征进行了详细研究,具体包括我国供应链数字化转型的不同阶段,以及我国企业数字化转型的主要特点,另外分析了供应链数字化转型博弈的主要参与方,并对企业和上下游客户的有限理性行为进行了分析.分析了供应链数字化转型的科学问题,从稳定环境下电子商务平台供应链数字化转型的重复博弈分析,动态环境下电子商务平台供应链转型演化路径分析以及考虑政府补贴的供应链数字化转型的受控演化博弈分析三个方面分析了供应链数字化转型的科学问题.最后,提出了稳定环境下重复博弈和动态环境下演化博弈对供应链数字化转型研究的适用性.(2)在稳定环境下,个性化定制产品的供应链上下游企业合作面临着合作困境,电子商务B2B平台提供了该问题的一种有效治理模式,但是也存在着平台企业索要商业贿赂等自身治理问题.在稳定的市场环境下,供应链上下游企业双方通过长期周期性互动达成合作.本文构建了稳定环境下供应链上下游企业重复博弈模型,分析了稳定环境下定制化产品的供应链合作困境,以及自身的激励问题.研究结果表明,第一,通过电商平台的信息检索服务,可以有效规避合作困境问题,达成帕雷托最优的供应链上下游合作.第二,为了加强电子商务平台的自身治理问题,需要采取"按效果收费"制度,完善用户反馈信息记录,尤其是加强行业自律,提高电子商务平台的社会公信力和市场声誉.(3)在动态环境下,互联网技术发展促进了传统供应链上下游企业的定制化生产和线上销售转型,从而使供应链供求结构发生变化.分析供应链上下游企业——制造商和零售商的企业转型的自发演化过程并构建演化博弈模型,论证了供应链数字化转型的路径,均衡条件以及关键影响因素.研究结果表明传统供应链数字化转型的不同演化路径的两个决定性因素是:制造商定制化生产的转型成本和零售商转型后的线上收益.当制造商转型成本较低时将开展定制化转型,反之坚持批量化生产,可见转型成本成为限制传统制造业转型的重要因素;零售商则始终需要通过权衡线上销售定制化产品或批量产品的损益来做出转型决策.当转型成本位于某一区间时,增加零售商的线上收益有利于供应链结构从传统向新型转变,但可能会出现双重均衡与周期解,这说明在供应链结构转型过程中存在发展不均衡,转型混乱等现象,通过增加线上销售的收益或减少线上折扣,控制产品溢价等措施可以有效促进上下游企业转型从而形成{定制化生产,线上销售}的新型供应链结构,政府通过提供适当补贴等手段改变线上销售价格折旧系数和定制产品溢价系数等可以有效促进新型供应链结构成为演化均衡.(4)在动态环境下,政府制定差异化补贴政策推动传统供应链上游企业生产方式和下游企业销售渠道的数字化转型,是我国当前产业升级面临的热点问题.本文建立政府补贴下制造商和零售商二级供应链的受控演化博弈模型,探讨了供应链企业数字化转型的受控演化路径,政府根据发展阶段和企业条件因地制宜地选择差异化补贴方式,以及如何规避企业"骗补"问题.研究表明:在转型起步阶段,政府补贴强度高于一定阈值时才能促进上下游企业同时开展数字化转型,否则,当转型收益或成本占优时该企业先开始转型;当不存在占优时将经历传统和数字化结构共存的双重均衡过渡阶段.在补贴水平中等时,实际利用率较高时选择成本补贴更好,此时还可以通过减小企业转型差异来促进转型.随着双方差异减小,制造商占优时选择产品补贴更好,否则选择成本补贴.为避免成本补贴方式存在的"骗补"现象,政府在高水平补贴下选择产品补贴更利于企业转型.建立实际利用率的监督机制有助于规避"骗补"现象,促进供应链数字化结构转型.

新零售供应链数字化的过程与机理

随着现代互联网技术的普及,社会零售供应行业也在逐步进行升级演化,面对市场的发展需求,新零售供应链数字化升级迫在眉睫.目前,我国新零售供应链数字化研究处于初级阶段,尚缺乏良好的实践检验,且新零售供应链是我国特殊经济时期形成的一种管理实践现象,无法借鉴国外的研究成果与经验.基于此,本文通过对新零售供应链概念与特征,数字化过程及现状,数字化路径以及新零售供应链数字... 查看全部>>

产品国际化成功要素解析:爆款打造与市场突破

中国产品全球化呈现技术驱动与生态融合的双轨路径:米哈游《原神》以跨文化产品基因和全域营销实现现象级突破,海外收入占比超65%;字节跳动CapCut借力TikTok流量协同与深度本地化,月活用户突破3亿并完成商业化转型;SHEIN依托"小单快反"供应链及数字化创新,通过平台化转型与ESG实践重塑快时尚生态.

供应链整合与数字化转型对流通企业创新绩效的影响

本文利用2011-2020年沪深A股上市流通企业数据,探究供应链整合与数字化转型对流通企业创新绩效的影响.实证研究发现:供应链整合可显著提振流通企业创新绩效;供应链整合对流通企业创新绩效提振作用存在基于所有权性质的差异,对非国有流通企业创新绩效影响更为突出;数字化转型在供应链整合对流通企业创新绩效的影响中发挥正向调节作用.据此,应推进企业数字化转型,深化供应链整合实践,实现企业创新业态升级,全面提升流通企业创新绩效.

数字化转型对零售企业供应链整合的影响研究

以2010——2021年我国上市零售企业为样本,在利用文本分析法测算零售企业数字化转型水平的基础上,实证考察了零售数字化转型对企业供应链整合的影响.研究发现,零售数字化转型能对供应链整合产生显著的促进效应,并呈现出一定的结构异质性特征.机制检验表明,零售数字化转型主要通过提高管理效率,提升风险承担能力的双重路径来促进供应链整合.异质性分析结果显示,对于国有企业和采取渐进式转型策略的企业而言,数字化转型促进供应链整合的效果更好.并且,随着外部网络环境和营商环境的优化,这一促进效果会更明显.