商贸企业数字化转型案例：从传统批发到全渠道供应链升级实践

连锁经营数智化转型的路径选择与实践创新——第十届中国商贸流通企业发展论坛暨数智化连锁经营高峰会观点综述

近年来,随着互联网,大数据,人工智能,区块链等新技术的迅猛发展,企业数智化转型成为学术界,决策层和实务领域高度关注的热点问题.数字化和智能化是数字经济的显著技术特征,数字经济是叠加在工业,农业之上更高级的经济形态,更强调供给和需求精准匹配,产业数字化具有互联,数据,集成,创新和转型五大技术特征;市场本质上是信息集中和互换的逻辑空间,一个国家或地区的流通能力对信息化发展水平具有重要影响;连锁经营企业数智化转型是破解客户稳定性和忠诚度不高,运维成本高,效率低,决策反应迟滞,数据孤岛等发展痛点的有效手段,是顺应数字经济时代要求的必然选择,也是构建国内国际双循环新发展格局的重要微观基础,具有广阔的市场空间,有利的经济社会环境和技术条件.连锁经营企业数智化赋能机制包括技术赋能,数字化人才赋能,数字化管理思维赋能,基于区块链的供应链合作模式赋能,构建全渠道零售体系赋能等;企业数智化转型要始终坚守诚信,顾客至上,质量立身,人文关怀等商业本质,商业伦理和社会责任.企业构建数智化生态体系需要做好四个方面的工作:一是根据企业战略和商业模式形成数智化理念;二是统一规划,分步实施;三是做好客服和供应商上线,产品上线,员工上线和服务上线"四个上线".企业数智化架构体系应包括一个数据中心,一个全渠道营销平台,两条主线(供应链+财务),五条分支(资金,人力资源管理,预算,办公自动化(OA)和商业智能(BI)).

传统零售业数字化转型的路径依赖与突破策略

传统零售业数字化转型面临多重路径依赖,这些路径依赖因素相互交织,形成系统性障碍,阻碍了传统零售业向数字化,智能化方向的顺利转型.本文基于对零售业数字化转型的系统研究,发现突破路径依赖的关键在于构建"数据驱动的全渠道融合"模式,重构组织架构以提升敏捷性,推动供应链数字化协同,以及通过场景化创新重塑消费者体验.

百联全渠道助推传统零售向数智零售转型

当线上线下流量"争夺",区域商圈竞争日益激化,以数字技术拥抱数字化,由传统零售向数智零售转型已是大势所趋.如何顺利实现数字化进阶,是零售行业待攻克的难题之一.百联集团不断探索数字化时代下品牌与行业的长效增长模式,推进面向未来的数字化商业体建设,旗下以数智零售服务商百联全渠道和社区型购物中心百联曲阳购物中心(简称"百联曲阳")共建数字化协同试点,推动传统线下门店积极向数字化门店演进.

温州民营企业数字化转型的动力,策略和逻辑——以康奈集团为例

数字化转型是温州传统民营企业转变发展方式,提质增效的必经之路,但是如何转型充满困难.康奈集团在数字化研发上,重视大数据驱动,推行产学研合作,建立企业研究院;在数字化定制上,推出"云定制商城",运用大数据实现规模化个性定制;在数字化智造上,持续添置先进智造设备,不断引入数字新技术,建设智能厂房;在数字化营销上,数字化升级线下门店,大力拓展线上销售渠道,打造全渠道营销模式;在产业链上游,积极筹建数字化一站式环球鞋材博览交易中心,努力成为上游链主企业;在产业链下游,建成温州抖音电商直播基地,获得了长远发展的新动能.康奈的转型之路,为同类企业的数字化转型提供了可资参考的实践方案.

基于商业生态系统构建的传统食品企业转型升级研究——以福步食品为例

数字化智能化迅猛发展和新经济业态促使传统食品企业面临双重压力,受疫情长时间影响而暴露的原有短板使得食品行业转型升级成为当务之急.文章通过对福步食品公司商业生态系统构建实现转型升级进行案例分析,梳理出"重塑产品价值""贯通行业价值链""精细管理目标群体""完善生态模块支持体系"四个步骤构成的转型升级路径,并由此解析食品企业商业生态系统的"全渠道业务重塑""供应链赋能""机制支持""资源支持"四个模块构成及形态,以期为食品行业其它传统食品企业转型升级提供有益借鉴.