商贸企业全渠道数字化升级项目案例：从传统批发到新零售转型

“新零售”背景下我国传统零售企业转型升级研究

我国实体零售业态深陷经营业绩下滑、竞争疲软的泥潭,随着消费升级、新技术商用以及渠道边界融通的影响,我国零售企业站在了新一轮商业模式变革的风口浪尖。以大数据驱动的"新零售"在消费定位、生产制造、营销方式等方面优势明显,对提升企业综合竞争力和经营效率贡献突出。现阶段我国传统零售企业运用"新零售"模式进行转型优势大于劣势,机遇大于威肋,具有良好的发展前景。结合盒马鲜生和缤果盒子实践,提出未来"新零售"转型中可以选择塑造大数据消费画像、搭建全渠道消费场景、建设社区式零售和新型购物中心等路径。"新零售"模式将成为未来商业领域的一种新常态,也是未来传统零售企业转型升级的重要选择。

新零售运营与实践:全渠道电商与物流供应链方法+技巧+案例

本书融合作者十多年的电子商务研究成果,围绕当今世界及中国消费者的变化,引导传统企业在"互联网+"变革时,学习创立互联网品牌,实现线上和线下全渠道营销,构建物流云仓及采购供应链,进行粉丝社群营销,娱乐"卖萌"营销,实施坪效管理,品控管理,数字化建设,人才队伍建设,开展新零售包装策划等;并以"中国零食大王"良品铺子新零售及电子商务的变革发展之路为样板,全角度剖析和揭秘如何实现全渠道营销,如何探索新零售成长之路,以及如何聚集3000多万名粉丝.本书理论联系实际,深入浅出,值得广大转型新零售或开展电子商务的企业学习和借鉴.

新零售时代下传统品牌企业如何转型升级？

新零售是在互联网的基础上,通过运用大数据分析和人工智能等先进技术手段,强化对消费者需求的洞察和挖掘,围绕消费者体验这一核心,对品牌,商品,设计开发,生产,流通与线上线下全渠道销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务,线下体验进行深度融合的零售新模式.

传统家电企业转为现代互联网企业的成功案例分析——苏宁集团利用线上线下优势实现跨行业发展的初步成果

苏宁集团从传统家电企业转型为现代互联网企业,在多个方面已经取得了明显成效.一是商业零售经营全品类战略大胆突破且全渠道融合效果突显.二是快速发展全渠道战略并构建O2O融合闭环互联网时代.三是在用户经营方面以"用户体验为主"提升服务的品牌影响力.四是加强物流能力建设并全面推进社会化动作.五是大力发展互联网金融并依靠O2O模式增加战略发展新动力.