优质工业品批发供应链解决方案助力企业降本增效

浅谈如何降低运输成本和节省运费助力企业降本增效

物流成本被称为企业的"第三利润源",与提升收入和降低生产成本相比,物流优化往往被忽视,并蕴含着巨大的价值创造空间,但是企业往往简单直接的通过压低服务商价格的方式来实现短期降本.本文通过详实的案例说明物流成本优化不仅是一个节流的过程,更是一个创造价值的过程.成本优化的本质不是简单的节约,而是通过系统思维挖掘被忽视的价值机会.回顾近几年的经营数据时,物流成本的上升正在侵占公司的利润.在2021年底面对公司需要降低高达60%供应链支出的物流成本时,他面临着一个看似不可能完成的任务.

构建铅酸动力电池产业供应链生态平台

利用"大数据平台,现代化物流,供应链金融"三大工具,整合铅酸动力电池产业链上下游资源,从采购,制造,销售到回收形成产业闭环,提供供应链管理整体解决方案.浙江天畅供应链管理有限公司以天能集团为核心企业,利用"大数据平台,现代化物流,供应链金融"三大工具,整合铅酸动力电池产业链上下游资源,从采购,制造,销售到回收形成产业闭环,提供供应链管理整体解决方案,为企业降本增效,提升核心竞争力.

"一带一路"倡议下中蒙农畜产品跨境供应链构建研究

跨境供应链作为"一带一路"倡议推进的重要载体,是中蒙农畜产品贸易流通降本增效,实现流通与农业工业融合发展的重要途径.本论文基于中蒙农畜产品贸易合作现状的分析,剖析经贸合作深化的瓶颈与制约因素,并结合中蒙农畜产品跨境供应链构建的战略意义分析,提出供应链构建的相关建议:培养跨境供应链核心企业,推进中蒙进出口农畜产品检验检疫标准对接,加强中蒙农畜产品跨境冷链物流建设,建设中蒙农畜产品贸易平台.并从微观和宏观层面提出增强企业供应链意识,提升企业竞争实力,提高企业诚信,加大企业扶持力度,建立质量追溯等保障措施.

BG连锁超市生鲜农产品供应链优化研究

随着市场竞争的加剧、信息技术的进步,这些逐渐改变着我们的工作和生活方式,传统实体连锁超市通过规模效应降低成本、获取效益的运营管理模式,显然已不能适应瞬息万变的市场需求。同时,由于生鲜农产品易腐烂、刚需、高频、损耗大、购买标准不统一的特点,受时间、距离、地域、温度、湿度影响明显,顾客通过超市消费时越来越重视生鲜农产品的质量安全和新鲜程度,能否保障生鲜农产品的质量安全和新鲜程度是连锁超市差异化竞争的重要表现,也是衡量一家连锁超市综合竞争实力的重要指标。因此,迫切需要对大型连锁超市生鲜农产品供应链优化进行研究。本文通过对供应链及供应链管理进行研究,将供应链管理理念运用到BG连锁超市生鲜农产品运营管理上。BG连锁超市作为大型连锁超市,其生鲜农产品供应链运行已取得一定成绩:供应渠道相对稳定、果蔬配送中心运行良好、企业间通过基本的ERP与WMS传递信息、终端门店销售业绩良好等,BG连锁超市已形成生鲜农产品供应链雏形。但是在生鲜农产品的采购、运输、储藏、深加工等环节上还存在一些问题。本文重点围绕生鲜农产品质量安全、降低成本和提高市场反应速度三个方面,在结构上对BG连锁超市生鲜农产品供应链进行优化,解决BG连锁超市各环节存在的问题,通过保障生鲜农产品质量安全、降低成本及提高市场反应速度,巩固及提升BG连锁超市市场占有率,满足顾客多样化需求。首先,本文以供应链管理相关理论:外包理论、价值链、横向一体化战略、供应链及供应链管理理论、核心竞争力理论及供应链运作模型SCOR为指导,运用文献研究法、演绎法、调查座谈法等方法对国内外连锁超市生鲜农产品研究现状进行分析,理论结合实际,分析BG连锁超市生鲜农产品供应链基本情况及存在的问题,同时,借鉴国内外典型连锁超市的发展经验,为BG连锁超市生鲜农产品供应链优化奠定坚实的理论基础和提供发展经验。其次,明确生鲜农产品供应链的指导思想,以保障生鲜农产品质量安全、提高市场反应速度、降低销售价格为目标,对BG连锁超市生鲜农产品供应链提出优化方案,主要对供应商管理制度、果蔬配送中心、信息系统、超市终端运营管理方式四个方面进行优化,厘清BG生鲜农产品供应链的运营,优化BG生鲜农产品供应链运行框架及构建智慧生鲜农产品供应链生态圈的路径。最后,为保障生鲜农产品供应链良态运行,提出六点主要保障措施:推广物流标准化、采用"新零售"运营模式、推行GS1条码体系,全程品控、完善生鲜农产品冷链设施设备、建立健全链上企业员工培训制度、做好生鲜农产品供应链风险管理。在生鲜农产品供应链实际运行中做好保障措施,并不断完善,提高超市的市场占有率、顾客的满意度和忠诚度,实现降本增效,推进BG智慧生鲜农产品供应链生态圈的构建。

智慧供应链建设是否有助于企业全要素生产率提升?——基于供应链创新试点的经验证据

智慧供应链建设对提高供应链韧性,提升企业生产力具有重要意义,同时也是实现"安全"与"发展"新发展格局的必然要求.本文选取2014~2022年沪深A股上市公司作为研究样本,采用双重差分模型探究智慧供应链建设对企业全要素生产率的政策影响以及作用机制.研究发现:智慧供应链建设能显著提升试点企业全要素生产率,数字化转型与成本管控水平在其中起到部分中介效应,该结论在经过一系列稳健性检验后依然成立.异质性分析表明,供应链创新试点对非国有企业与重点行业具有更高的政策影响.依据本文研究结论提出政策建议:(1) 总结供应链创新试点中的经验,加快推动数字化,智能化供应链体系建设.(2) 以智慧供应链建设为抓手,促进企业成本管控水平提升,协助企业降本增效.(3) 关注不同行业供应链优化目标的差异性,提高政策的靶向效果.Intelligent supply chain construction is of great significance to improve the resilience of supply chain and enhance the productivity of enterprises, and it is also an inevitable requirement to realize the new development pattern of "security" and "development". This paper selects A-share listed companies in Shanghai and Shenzhen from 2014 to 2022 as research samples, and uses double-difference models to investigate the policy impact and mechanism of smart supply chain construction on enterprise total factor productivity. It is found that smart supply chain construction can significantly improve the total factor productivity of pilot enterprises, and digital transformation and cost control level play a partial mediating effect, which is still valid after a series of robustness tests. Heterogeneity analysis shows that the supply chain innovation pilot has a higher policy impact on non-state-owned enterprises and key industries. Based on the findings of this paper, we propose the following policy recommendations: (1) Summarize the experience in the supply chain innovation pilot and accelerate the construction of digital and intelligent supply chain system. (2) Take the construction of intelligent supply chain as a hand, promote the improvement of enterprise cost control level, and assist enterprises to reduce costs and increase efficiency. (3) Pay attention to the differences in supply chain optimization goals of different industries to improve the targeting effect of policies.

高新技术企业降本增效中的问题及改进策略

高新技术领域的技术更新换代速度非常快,企业需要不断投入研发资金,以保持技术领先.然而, 研发成本的增加也带来了更大的成本压力,因此需要通过降本增效来平衡.本文首先阐述了高新技术企业的基 本运营特点并明确了高新技术企业降本增效的重要性,然后剖析了高新技术企业降本增效中存在的问题,最后 提出了相应的改进策略.