「数商云案例」打造工业紧固件行业SRM采购业务协同平台，实现高效协同采购

「数商云案例」打造工业紧固件行业SRM采购业务协同平台，实现高效协同采购

某大型紧固件企业，作为专注于从事工业紧固件的研发、生产、技术服务和进出口流通的综合性公司，面临着随着业务版图不断扩大而带来的供应商管理挑战。为了优化供应商全生命周期管理机制，并提升采购供应商的高度协同，该企业选择了与数商云合作，共同构建SRM采购业务协同平台。

一、项目背景

1. 客户介绍

   该紧固件企业已拥有近万家客户，公司整体年产值逾亿元，产品品项超过2万个。

2. 项目需求

   企业希望通过SRM平台，优化供应商管理，完善采购供应商的高度协同，打造端到端的供应链体系。

3. 痛点/挑战

   供应商准入流程松散：缺乏明确的准入标准和评估依据，导致供应商质量参差不齐。

   采购寻源面窄：寻源渠道有限，采购工作量大，供方寻源难以协同。

   缺少风险管理体系：传统方式下，各系统数据孤岛化，难以实现风险的事先预警。

二、解决方案

数商云基于紧固件行业的特性，为该企业构建了一个SRM采购业务协同平台，具体解决方案如下：

1. 提供全面健康的供应商全生命周期管理机制

   通过SRM平台，实现供应商从准入、评估、合作到退出的全生命周期管理，确保供应商体系的有序、透明、高效运行。

   设定明确的准入标准和评估体系，提升供方质量，减少不合格供应商进入市场的风险。

2. 供采双方系统高度协同

   将原本分散的数据信息传输整合，按需分配，有效消除企业信息孤岛。

   实现多系统协同，包括供应商管理、寻源、订单执行、财务对账等，提升整体供应链的管理监控水平。

3. 高效敏捷一体化采购

   采购全流程在线化，通过透明的可视化预测和优化，实现采购企业与供应链伙伴之间的深度协同。

   简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

此外，数商云还基于强大的业务中台，敏捷、高效、安全地打造了“SRM采购业务协同平台”，并采用了微服务技术架构方案，支持高并发和灵活多变的业务场景及流程。同时，通过全流程项目一体化实施，保障了平台系统的如期交付上线。

三、项目价值

1. 供应商全方位闭环管理，建立优质供方体系

   形成有效的行业供应商管理系统闭环，轻松实现对供应商关系的有效管理和动态评价。

   提供完善的供应商准入机制和评估体系，确保供应商体系的有序、透明、高效运行。

2. 追溯招采全过程，管理漏洞及时控

   系统能够全过程实时动态更新，业务数据永久保存，即时追溯。

   减少投标人之间围标、串标风险，提高数据处理的准确度与高效率。

   提供多种预警提醒方式，实时洞察潜在风险，为企业采购工作提供更有利的决策依据。

3. 内部多系统打通，提升效能，降本增效

   实现供应商管理、寻源、订单执行、财务对账等过程的物流、信息流、资金流的匹配及信息共享。

   全面提升供应链的管理监控水平，加强供应链的控制，提升整体运作效率。

   实现降本增效的目标，提升企业竞争力。

综上所述，通过构建SRM采购业务协同平台，该紧固件企业成功实现了供应商全生命周期的精细化管理，提升了采购效率和质量，降低了采购成本，增强了供应链的透明度和协同性。这一成功案例不仅展示了数商云在SRM领域的专业能力，也为其他紧固件企业提供了可借鉴的数字化转型路径。

很赞哦!（81566）