徐少春：重构数字战斗力 释放禁锢价值缺口

徐少春提出企业数字化转型的核心目的是“重构数字战斗力”，通过释放禁锢价值缺口建立新的企业业务能力（EBC），推动从传统资源管理（ERP）向数字化业务能力转型。 以下从概念内涵、转型路径、行业实践三个维度展开分析：

一、禁锢价值缺口与数字战斗力的内涵

徐少春指出，新技术带来的商业新增价值与传统模式价值之间的缺口即为“禁锢价值缺口”，这一缺口隐藏着企业未被激发的能量。数字化转型的本质是打破传统业务模式的限制，通过数字技术重构企业核心竞争力。

• 核心目标：重构数字战斗力，即建立以数据驱动的、覆盖客户、员工、伙伴、万物及业务的五大数字能力。
• 理论模型：提出“企业数字化转型金字塔模型”，以运营转型为例，强调从以计划为核心的ERP（企业资源管理）向以能力为核心的EBC（企业业务能力）转变。

  

  图：徐少春在论坛上阐释数字化转型理念

二、重构数字战斗力的五大维度

EBC框架下，企业需构建五大全链路、全场景的数字战斗力：

1. 链接和服务客户的战斗力

   通过数字化工具实现客户需求洞察、精准营销及全生命周期服务，例如金蝶帮助企业搭建客户数据平台（CDP），整合多渠道客户行为数据，优化服务体验。

2. 链接和赋能员工的战斗力

   打破内部信息孤岛，通过协同办公平台（如金蝶云·星空）实现流程自动化与知识共享，提升员工效率。例如，某制造企业通过数字化审批流程将跨部门协作效率提升40%。

3. 链接和赋能伙伴的战斗力

   构建产业互联网平台，实现供应链上下游数据互通。例如，金蝶为某零售品牌搭建的供应商协同平台，使库存周转率提高25%。

4. 链接和管理万物的战斗力

   通过物联网（IoT）技术连接设备、产品等物理资产，实现实时监控与预测性维护。例如，某能源企业通过设备传感器数据优化生产计划，减少非计划停机时间30%。

5. 数据驱动业务的战斗力

   建立数据中台，将业务数据转化为决策资产。例如，金蝶为某金融企业构建的风控模型，使信贷审批时效从3天缩短至2小时。

   

   图：企业数字化转型金字塔模型（以运营转型为例）

三、行业实践与转型路径

1. 地产行业：数字孪生驱动产品创新

   金地集团董事长凌克提出，通过构建建筑的“数字孪生”模型，模拟结构、户型及施工工艺，优化设计流程。例如，某项目利用BIM（建筑信息模型）技术提前发现管线冲突，减少返工成本200万元。

2. 制造业：数字化是智能制造的基础

   大族激光总经理陈焱强调，大数据支撑下的工业技术突破依赖数字化。例如，其智能装备通过采集生产数据，实现加工精度从±0.1mm提升至±0.02mm。

3. 转型关键步骤

   战略层面：明确转型目标，如徐少春提出的“转心即成长”，需管理层统一认知并推动文化变革。

   技术层面：选择适配的数字化工具（如ERP升级为EBC），构建数据治理体系。

   组织层面：设立跨部门数字化团队，打破条线壁垒。例如，某企业通过“数字化办公室”统筹转型，6个月内完成核心业务流程重构。

四、政策与生态支持

深圳市工信局局长贾兴东在论坛中指出，数字经济已成为国内国际双循环的重要支撑，政府将通过政策引导、资金扶持等方式推动企业转型。例如，深圳出台《制造业数字化转型实施方案》，对实施EBC升级的企业给予最高500万元补贴。

结语

徐少春的“重构数字战斗力”理论为企业转型提供了清晰框架：以禁锢价值缺口为突破口，通过EBC五大能力建设实现业务模式创新。未来，随着5G、AI等技术的深化应用，企业需持续迭代数字能力，方能在数字经济时代占据竞争高地。

图：政商界领袖共话数字化转型路径

很赞哦!（219）