网库集团“百城千店工程”号角已吹响,现全面开拓B4发展战略

网库集团“百城千店工程”通过“店立方”平台全面推进B4发展战略，以新零售模式赋能实体门店，实现B2到B4的产业链贯通。具体措施如下：

一、立足B4战略，启动“千店工程”全国布局

• 战略背景：网库集团在4B模式中已积累大量B2（生产商）客户，但B4（零售商）对直接对接B2的需求日益迫切。为此，集团决定全面启动B2TOB4战略，以“店立方”为核心平台抢占B4市场。

  

• 目标定位：通过“千店工程”帮助实体门店融入互联网与新零售，解决传统门店“线上线下融合”难题，实现智慧经营、科学管理、精准引流及流量变现。
• 市场意义：区别于京东、阿里等仅帮助夫妻店开网店的简单模式，网库强调让所有线下门店参与新零售生态，通过技术赋能提升门店竞争力。

二、以“店立方”为核心，推动门店业务创新

• 平台功能：

  免费服务：为门店提供收款、自助点餐、外卖配送、共享充值卡、数据分析等工具，降低运营成本。

  流量运营：通过“店立方优选”电商平台，将线下流量转化为线上销售，并设立电商分佣机制（如顾客扫码购物后，门店可获分润）。

  数据驱动：利用技术储备分析门店经营数据，优化采购、库存及营销策略。

  

• 实际成效：截至目前，已累计帮助超5万家门店实现新零售转型，覆盖餐饮、零售等多行业。
• 案例场景：

  一家社区便利店通过店立方平台接入外卖服务，月订单量增长30%；

  一家服装店利用数据分析工具优化进货策略，库存周转率提升40%。

三、打通采购环节，构建B2TOB4产业新模式

• 采购模式创新：

  推出“单品通”会员服务，门店可通过会员价直接采购优质单品，突破传统批发层级；

  采购信息实时同步至供应商，缩短供需匹配周期。

• 资源整合优势：

  依托中国网库与70%连锁零售企业的合作基础，以及1000余家行业网站和200多个产业基地，为门店提供海量供应商资源；

  覆盖快消品、生鲜、工业品等多品类，满足门店多元化采购需求。

  

• 产业链价值：

  对B2（生产商）：直接触达终端零售商，减少渠道成本；

  对B4（零售商）：获得稳定优质货源，提升利润空间；

  对网库集团：通过服务费、交易佣金等实现商业闭环。

四、战略意义与未来展望

• 行业影响：网库的B4战略填补了传统B2B模式中零售端服务的空白，推动产业链从“生产-批发”向“生产-零售”直连升级。
• 发展目标：计划在未来3年内通过“百城千店工程”覆盖10万个实体门店，形成全国性新零售服务网络。
• 技术支撑：持续投入AI、大数据等技术，优化门店运营工具及供应链匹配效率。

  

总结：网库集团通过“千店工程”以“店立方”为载体，以采购创新为突破口，构建了B2TOB4的完整生态，为实体门店转型提供了可复制的解决方案，同时为生产商开辟了直达终端的高效渠道，实现了产业链各环节的共赢。

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