苏宁易购收购万达百货：一举多得，掀传统百货数字化革命

苏宁易购收购万达百货是一笔一举多得的生意，主要体现在丰富智慧零售布局、推动百货数字化变革以及以较低成本获取优质资产三个方面。具体内容如下：

• 丰富和完善智慧零售的全品类、全场景布局

  突破品类局限：苏宁易购以电器零售起家，但过去十年一直在进行全品类、全渠道、全场景、全客群的转型及延伸。线上销售占比已超50%，除传统优势家电品类外，生鲜快消等品类也逐步崛起。百货品类是苏宁全场景、全品类布局的最后一块重要拼图，收购万达百货后，在一、二线城市的CBD或市中心区域，消费者购买服装鞋帽等产品的消费场景将与苏宁建立联系。

  整合品类资源：春节前苏宁宣布成立五大商品集团，包括家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团，以推动商品专业化、精细化经营。收购万达百货是时尚百货集团做强、做大的重要一步。

  利用万达百货资源：万达百货会员数量超400万人，近两年销售规模稳中有升，净利润水平持续提升，这为苏宁带来了丰富的客户资源。

• 为万达百货注入数字化变革动力

  借鉴成功经验：前有阿里巴巴收购银泰百货的成功案例，苏宁易购收购万达百货也将走上数字化变革之路。苏宁经过十年转型，已成为拥有强大科技能力支撑的互联网巨头和智慧零售企业，能够给传统百货带来效率和体验的提升。

  改造供应链：苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，提升服务体验。

  业态互补协同：苏宁原有的丰富业态以及背后强大的八大产业资源，可与百货进行模块化对接，交互创新。如“苏宁极物”“苏鲜生”“苏宁小店”“苏宁零售云”等业态能与万达百货形成互补和协同效应，提升门店客流使用效率、服务效率和服务体验质量。

• 在市场行情低点抄底获取优质资产

  万达百货经历行业洗牌：万达百货曾是万达集团的支柱性产业，巅峰时累计开店99家，收入达到256亿元。但过去几年，百货业经历了行业洗牌和电商冲击，万达百货沉淀下来的多为盈利不错的门店，已度过最艰难阶段，近两年销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。

  收购成本较低：苏宁易购以一个还达不到上市公司公告要求的代价拿下万达百货的优质资产，从投资角度看，即使不考虑品类、场景协同效应，也是一笔划算的买卖。

  短期长期均有收益：从短期看，收购能带来立竿见影的营收规模和盈利提升；从长期看，苏宁易购智慧零售能力对传统百货的改造有无限想象空间。此次收购符合苏宁“两大两小多专”场景布局发展方向，将推进苏宁自身商品供应链变革，带来传统百货领域的革新。

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