长春某商贸公司供应链优化项目成功案例解析

长春FAQC汽车电器有限公司供应链信息化建设研究

本研究通过研究了长春FAQC汽车电器有限公司的基本现状,并在学习了供应链管理,信息化,IT项目管理等等大量理论知识的基础之上,同时总结了前人,以及其他企业的供应链信息化建设研究的方法的前提下,为长春FAQC汽车电器有限公司提出了一套全新的供应链信息化建设体系,并将之应用于实践,并得到了有效的评价结果. 基于FAQC公司的"从经营型向经营管理型的转变;从速度型向速度效益型的转变"战略规划及FAQC公司信息化现状,本文对FAQC公司的信息化规划目标是通过建立统一集成的信息化管理平台达到物流,信息流,资金流高度统一,强化内控,精细管理,构建快速响应的供应链平台,大幅度降低库存,有效控制成本,提升盈利能力. 首先,通过对相关管理现状进行逐一分析,发现管理中的各类问题;然后,通过统一信息化平台,引入财务,供应链管理,生产计划,生产任务管理等模块,完成资金流,物流,信息流,计划流的集成共享,流程优化与固化工作,提高各部门运作效率,提高数据准备性,做到有限的降低库存积压,合理降低运营成本,缩短供应周期;接着,本文基于项目管理理论,结合FAQC公司对供应链信息化项目的进度要求,提出了项目建设的战略规划,项目管理方案和具体的实施步骤,制定了具备可行性及有效性的工作计划,规定了项目中每个成员的工作任务,并对任务的完成情况和完成质量进行检查,以保证信息化项目的成功实施. FAQC此次信息化通过对采购,销售,仓库,存货的运用,帮助FAQC建立一套统一的信息平台,彻底消除信息不对称引发的各种内部管理问题,从而提高FAQC的运营效率.总的来说,本研究通过对FAQC公司的销售,采购,物控,生产,信息化等等管理现状进行了深入分析,并依照项目管理的思想,提出了供应链信息化的解决方案,并给出了项目的实施方案.

一汽丰田(长春)发动机公司生产物流管理业务流程再造

行业竟争加剧时,企业为达到超越竞争对手、进入新市场、增加市场份额或增加利润的目的,必须尽力降低成本、提高客户服务水平和企业的应变能力。而物流是企业成本的重要组成部份:不同的物流决策会导致不同的客户服务水平;企业物流管理的水平影响着企业的应变能力和执行能力。同时信息化的推进、物流技术的开发、物流人才的培育、新物流服务的开展、包装机械化、在库管理条码化的推进、整体系统的加强、规格化、标准化的推进、共同化、协作化的推进。 针对企业物流的流程再造进行研究,这部分是论文的理论基础和研究重点,主要分析了企业物流流程再造的必要性和原则及企业流程再造的方式,包括企业内部的流程再造和企业外部的流程再造,企业流程再造的实施步骤以及企业流程再造对供应链物流管理产生的重要影响。而后以国内成功海尔公司流程再造为例,进行实证分析和对比研究,对传统流程和改造后的流程进行对比分析,通过分析和实践,以期对企业进行战略规划与业务流程再造有一定的指导和借鉴意义。同时给出了创新和需要深入研究的问题,本文的特点是将战略规划与业务流程再造联系起来研究,并且从系统的角度动态的分析了企业业务流程再造。

基于供应链管理模式的我国图书发行业改革发展研究

目前,我国图书发行业面临内外部复杂的发展形势,市场化的发展趋势改变了传统的图书发行、分销模式,大量的图书发行企业面临空前的挑战。本文介绍了我国图书发行业供应链现状,分析了其改革发展的必要性,同时借鉴国内成功经验和供应链管理实践,提出了创新发展路径,以此带动整个图书产业链的优化发展。

长春第一汽车集团产中第三方物流运营管理分析

随着全球竞争的加剧、信息技术的飞速发展,物流这一新的科学学科具空前的影响力。20世纪80年代西方的市场机制推动运输业发展,第三方物流得以诞生。我国物流产业正处于起步阶段,特别是第三方物流,与发达国家之间具有较大差距,成本高、周转慢、库存大、效率低。 近年来,我国汽车市场增长势头强劲,我国汽车物流行业也得到了空前的发展机遇。一直以来,汽车物流业都是被国际物流同行所公认的最复杂的领地。通过与发达国家汽车物流模式的对比,发现了国内传统汽车物流业存在的弊端及差距。从而总结出第三方汽车物流模式是发展的必由之路。然而我国第三方汽车物流公司还处在发展初阶,其市场秩序、供应链运营、管理、控制方面都存在很多问题,因此业务运营转型,库存-运输系统整合,以及行业的重新洗牌和精细化的管理必不可少。 本文从国内外三方物流发展状态、方向着手,结合三方物流运营管理的基础要素与先进技术、管理手段,最终为长春第一汽车集团第三方物流公司目前物流运营管理工作遇到的问题提出解决方案。

长春住电汽车线束有限公司物流管理系统改进研究

企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分,是创造"第三利润"的源泉.汽车制造企业在各国国民经济中具有举足轻重的地位,其发展壮大与国民经济息息相关.在中国已成为第三大汽车生产国和消费国的今天,国内汽车行业年增幅仍保持在20%以上.这样的大好形势推动了汽车零部件物流市场的快速发展.目前自营物流仍然占据行业主体地位,但是第三方物流正在成为汽车零部件物流的新宠;另外行业内人士对供应链管理也推崇有加.随着中国汽车市场逐渐全面开放,国际知名汽车整车商及其供应商都己落户中国,作为我国经济支柱的汽车产业将步入国际化,全球化道路,相应的市场竞争也将更趋激烈.随着行业利润不断降低,成本的缩减再次摆在汽车零部件企业的面前,对于汽车零部件生产企业来说,加强企业物流管理显得尤为重要.因此,企业应重视物流管理,以降低成本,拓宽利润空间. 目前,长春住电线束有限公司已经认识到物流在降低成本,提高服务水平,提高竞争能力上的重要性,并把其作为企业管理的重点来运作.由于现代企业处于一个需求多样化与个性化相结合的时代,并且生产过程对物料多样化的要求日渐提高,对物流管理也就有了更高的要求.同时,由于汽车生产物流体系非常庞大,涉及地域广阔,加上我国的物流企业整体水平不高,常常导致汽车供求双方信息交流困难,物流作业环节繁复状况的发生,进而导致零部件库存大,物流成本上升.长春住电线束有限公司物流也存在这些亟待解决的问题.因此,研究其物流管理并提出改进措施具有重要的现实意义. 本文的主要内容:提出了企业物流管理研究的目的和意义,对当前的汽车物流管理现状做了介绍;对企业汽车物流进行了理论描述,指出了长春住电线束有限公司物流管理中存在的问题,并结合物流理论和方法给出了长春住电线束有限公司物流管理系统的改进方案;在物流系统改进的基础上,通过对企业采购物流管理,库存控制与方法,供应链的优化,第三方物流管理等的探讨,提出了长春住电线束有限公司物流管理的相关策略和方法,对长春住电线束有限公司的物流管理完善具有一定的指导作用.