长春市商贸企业数字化转型案例：线上线下融合提升供应链效率

供应链数字化转型的演化分析

伴随着5G,大数据,人工智能,区块链等新一代数字技术的蓬勃发展,传统线性供应链向数字化供应链转型,引发了传统供应链结构,组织模式,个性化的变革.数字技术可有效提升企业供应链竞争力,促进供应链转型升级,数字化被视为供应链管理领域未来的发展趋势已成为行业共识.然而,口前我国大部分传统行业企业处于数字化的初级阶段.制造业数字化转型升级需要供应链节点企业的积极配合.数字化与产业链供应链深度融合的实践迫切需要相关理论研究的支撑.供应链整体数字化转型过程中,上下游参与方如何在博弈过程中达成合作,实现供应链整体转型效率和效益的提高,如何发挥政府在供应链数字化转型过程中的指挥棒作用,都是目前理论和实践界亟需解决的问题.基于此,本文对稳定和动态环境下,制造商由批量化生产向定制化生产转型,零售商由线下销售向线上销售转型进行了演化分析;在动态环境下,考虑政府补贴情况,制造商由批量化生产向定制化生产转型,零售商由单一线下销售渠道向线上线下融合的转型演化分析.论文的主要研究工作如下:(1)对供应链数字化转型的管理特征进行了详细研究,具体包括我国供应链数字化转型的不同阶段,以及我国企业数字化转型的主要特点,另外分析了供应链数字化转型博弈的主要参与方,并对企业和上下游客户的有限理性行为进行了分析.分析了供应链数字化转型的科学问题,从稳定环境下电子商务平台供应链数字化转型的重复博弈分析,动态环境下电子商务平台供应链转型演化路径分析以及考虑政府补贴的供应链数字化转型的受控演化博弈分析三个方面分析了供应链数字化转型的科学问题.最后,提出了稳定环境下重复博弈和动态环境下演化博弈对供应链数字化转型研究的适用性.(2)在稳定环境下,个性化定制产品的供应链上下游企业合作面临着合作困境,电子商务B2B平台提供了该问题的一种有效治理模式,但是也存在着平台企业索要商业贿赂等自身治理问题.在稳定的市场环境下,供应链上下游企业双方通过长期周期性互动达成合作.本文构建了稳定环境下供应链上下游企业重复博弈模型,分析了稳定环境下定制化产品的供应链合作困境,以及自身的激励问题.研究结果表明,第一,通过电商平台的信息检索服务,可以有效规避合作困境问题,达成帕雷托最优的供应链上下游合作.第二,为了加强电子商务平台的自身治理问题,需要采取"按效果收费"制度,完善用户反馈信息记录,尤其是加强行业自律,提高电子商务平台的社会公信力和市场声誉.(3)在动态环境下,互联网技术发展促进了传统供应链上下游企业的定制化生产和线上销售转型,从而使供应链供求结构发生变化.分析供应链上下游企业——制造商和零售商的企业转型的自发演化过程并构建演化博弈模型,论证了供应链数字化转型的路径,均衡条件以及关键影响因素.研究结果表明传统供应链数字化转型的不同演化路径的两个决定性因素是:制造商定制化生产的转型成本和零售商转型后的线上收益.当制造商转型成本较低时将开展定制化转型,反之坚持批量化生产,可见转型成本成为限制传统制造业转型的重要因素;零售商则始终需要通过权衡线上销售定制化产品或批量产品的损益来做出转型决策.当转型成本位于某一区间时,增加零售商的线上收益有利于供应链结构从传统向新型转变,但可能会出现双重均衡与周期解,这说明在供应链结构转型过程中存在发展不均衡,转型混乱等现象,通过增加线上销售的收益或减少线上折扣,控制产品溢价等措施可以有效促进上下游企业转型从而形成{定制化生产,线上销售}的新型供应链结构,政府通过提供适当补贴等手段改变线上销售价格折旧系数和定制产品溢价系数等可以有效促进新型供应链结构成为演化均衡.(4)在动态环境下,政府制定差异化补贴政策推动传统供应链上游企业生产方式和下游企业销售渠道的数字化转型,是我国当前产业升级面临的热点问题.本文建立政府补贴下制造商和零售商二级供应链的受控演化博弈模型,探讨了供应链企业数字化转型的受控演化路径,政府根据发展阶段和企业条件因地制宜地选择差异化补贴方式,以及如何规避企业"骗补"问题.研究表明:在转型起步阶段,政府补贴强度高于一定阈值时才能促进上下游企业同时开展数字化转型,否则,当转型收益或成本占优时该企业先开始转型;当不存在占优时将经历传统和数字化结构共存的双重均衡过渡阶段.在补贴水平中等时,实际利用率较高时选择成本补贴更好,此时还可以通过减小企业转型差异来促进转型.随着双方差异减小,制造商占优时选择产品补贴更好,否则选择成本补贴.为避免成本补贴方式存在的"骗补"现象,政府在高水平补贴下选择产品补贴更利于企业转型.建立实际利用率的监督机制有助于规避"骗补"现象,促进供应链数字化结构转型.

门窗跨境企业数字化转型路径及线上线下融合营销模式研究

本文以门窗跨境企业为研究对象,探讨传统制造业数字化转型路径及线上线下融合营销模式.研究表明,数字化转型是门窗跨境企业应对国际竞争,实现高质量发展的关键路径,通过智能制造,供应链协同,数据驱动营销和组织重塑,可实现全流程效率提升和品牌升级;线上线下融合模式以客户体验和数据为核心驱动,形成"引流―体验―成交―服务"的闭环体系.

聚焦数字化转型 推动供应链金融业务发展

近年来,以习近平同志为核心的党中央高度重视数字化发展,明确提出建设数字中国战略.《"十四五"规划和2035年远景目标纲要》明确提出,应"稳妥发展金融科技,加快金融机构数字化转型".数字技术与制造业深度融合开启了全新的工业形态,数字化生产,线上化营销,智能化管理,网络化协同等创新模式推动企业生产经营模式和上下游关系发生了深刻变革,并客观上加速了供应链,产业链的全面数字化进程.

制造业企业数字化转型对供应链效率的影响研究——基于企业间关系视角

数字化为供应链效率提升创造了条件.基于2012-2022年中国上市制造业企业数据,从企业间关系视角出发,探究企业数字化转型如何影响供应链效率.结果发现:企业数字化转型会显著提升供应链效率,说明其在供应链生态网状关系中具有正向溢出效应;且此溢出效应在产业集聚度较低,环境不确定性较低以及低融资约束的企业中更显著.机制分析表明,数字化转型通过增加供应链关系透明度和关系稳定度提升供应链效率;高强度的供应商市场竞争会强化数字化转型对供应链效率的影响.结论可为政府推动企业数字化转型,企业优化供应链管理提供参考.

YH超市数字化转型的路径与绩效研究

随着数字经济的到来,我国的零售业正在迈向一个全新的阶段.目前,商超零售行业仍然面临着诸多挑战,如商品同质化严重,线上线下渠道相互独立,信息系统和流程无法满足新业务的发展需求等.十四五规划纲要中提出"以数字化转型整体驱动生产方式,生活方式和治理方式变革",因此许多传统的商超零售企业纷纷采取行动,开展数字化转型之路.本文以YH超市数字化转型为研究案例,重点分析YH超市数字化转型的动因,路径和绩效.本文首先阐述了研究的背景和意义,并对有关数字化转型的文献和理论作出了梳理.其次,对YH超市的数字化转型动因,路径进行系统阐述,并从转型前后两个视角,综合运用事件研究法,因子分析法以及四个非财务指标具体分析数字化转型对YH超市的绩效影响,并提出建议.经过深入分析,本文得出结论:首先,营销渠道融合,供应链和门店数字化管理三者结合建设是数字化转型的重点环节,"协同"是数字化转型在各重点环节上需要达成的目标.YH超市数字化转型的路径主要是:(1)构建数字化能力基础,对全渠道平台的建设与投入进行线上线下融合,有效提升企业的营运能力.(2)优化供应链信息流,针对产品建立数字化供应链体系,提升企业运营效率.(3)树立数字理念,优化内部流程管理模式,针对企业员工,打造员工数字化管理平台,提升工作效率.(4)全流程数字化,针对"产地/供应商-物流-门店"的全流程数字化建设融入到业务流程各环节中,提升线下门店运营效率.其次,通过对YH超市数字化转型的绩效分析,可以发现企业进行数字化转型后能够数字化转型提升了企业的绩效.最后,在结论的基础上,对企业零售企业数字化转型提供相关建议,并指出了本文研究的局限性.