商贸企业数字化转型：一站式供应链管理平台搭建案例

数字化转型下企业供应链管理的创新路径分析

随着信息技术的快速发展和市场竞争的日益激烈,数字化转型已成为企业生存和发展的关键.供应链管理作为企业运营的核心环节,如何在数字化转型的大背景下实现创新和突破,已成为学术界和企业界高度关注的热点问题.本文在梳理国内外相关文献的基础上,分析了数字化转型对供应链管理的重要性,指出了当前企业供应链管理存在的主要问题,并从供应链整合,智能化,敏捷化,协同化,风险管理等方面提出了相应的创新对策.本文认为,企业只有主动拥抱数字化转型浪潮,积极探索供应链创新之路,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.

L企业的供应链数字化转型研究

随着信息化,智能化,数字化时代来临,全球经济逐步向数字化方向发展,通过数字化转型实现产业升级是顺应数字经济大潮的必然结果.各国政府对智能转型尤为重视,世界主要国家纷纷启动供应链的数字化转型计划,并持续加大对本土企业数字化转型的支持力度.作为传统电子制造企业领军者L企业,在2009年开始供应链的数字化转型设想布局,2015年启动数字化转型,在组织结构,管理模式,数字化转型平台建设等多方面进行深入探索,并取得了一系列成就. 本文以L企业供应链的数字化转型案例为研究对象,深入分析L企业传统供应链的几种典型性问题:产品设计跨组织协作效率低下;订单管理数据不透明;计划排产技术不成熟;采购管理数据难协同;仓储物流柔韧性差;产品和售后服务难以满足高品质需求.阐明了数字化转型是在解决本企业供应链问题的同时也是全球经济快速发展的必然选择. 通过实施一系列策略的实施,包括"建立统一信息化平台",打破数据孤岛,"开发MES系统",助力数字化生产流程,"数字化供应商管理",打造全流程可视生态圈协同,制定"可落地战略"及标准化"流程规范"等方案,利用数字化系统以及用户行为分析进一步优化整体方案实施,从而达成了以客户为中心,以供应商为辅助的人性化服务,优化供应链管理能力,实现了"订单数据管理透明自动化","计划排产灵活智能","采购生态链高效协同","仓储物流柔韧性显著提升"和"高质量产品和售后服务",对比L企业供应链在数字化转型前后的业绩指标,深入挖掘数字化转型为L企业带来的成果及业绩影响,为同业带来启示. 基于以上分析结果,本文分别对L企业与同行业企业提出相应建议.对于L企业来说,要继续发挥数字化转型优势,进一步优化L企业生产制造管理,合理制定排产计划,明确设立考核目标,从而实现制造,品质,设备,材料和过程控制的全流程跟踪管控和优化.对于同行业者来说,在学习和借鉴成功数字化转型经验的同时,制定出符合自身发展策略和企业业务特性的数字化转型策略,最终提升自身企业竞争力.

京东集团数字化转型对企业价值创造的影响研究--基于供应链管理视角

新一代信息技术引领的新一轮科技革命和产业革命的加速兴起,推动着全球从工业经济向数字经济加速迈进,数字化转型成为不可逆转的时代潮流.目前的互联网零售企业毛利率低,盈利困难的局面,使得很多互联网电商企业尽管创造出最大的顾客价值,却并未从中获得其产生的企业价值.互联网零售企业如何通过数字化转型提高企业价值创造能力是本文研究的主要问题,因此,本文选取京东集团这一互联网零售的领军企业,以供应链管理为切入视角,探究其数字化转型对企业价值创造的影响. 基于上述背景,本文将京东集团作为研究对象进行数字化转型的研究.首先,在对文献梳理后发现数字化转型对企业价值创造影响的案例研究相对匮乏.在数智化供应链背景下,互联网零售企业纷纷进行数字化转型的尝试,以拥有整个供应链体系的京东集团为代表,从2017年开始进行数字化转型的迈步,通过持续研发投入实现供应链系统的技术升级,信息技术的创新,从而改善了资金成本管理.其次,对京东集团基本情况进行介绍,从京东集团数字化转型的发展历程,转型动因以及发展现状进行了具体阐述,对京东集团数字化转型有了全面的了解.再次,根据影响机理分析供应链管理视角下数字化转型对企业价值创造的影响路径和影响效果,并通过EVA和MVA指标对京东集团数字化转型的价值创造进行综合分析,京东集团通过数字化转型使企业的EVA值由转型前的-39.68亿元到转型后的12.63亿元,EVA值实现了正向增长,可以看出京东集团数字化转型对企业价值创造有正向的影响效果.最后,根据上述分析结果,本文针对各种影响路径提出优化措施,一是构建供应链合作伙伴实现平台与上下游深度协同和构建自建+整合相结合的物流基础设施;二是重视人才培养和优化高新技术创新;三是优化组织结构和多元化发展运营模式. 本文的贡献之处是立足于数字化转型对企业价值创造的影响,以我国互联网电商业整体的宏观环境和市场环境为背景,并基于当今时代发展特征,将电商企业数字化转型和企业价值创造这两个因素揉合在一起,以供应链管理视角对数字化转型影响电商企业的价值创造进行了分析,丰富了数字化转型及企业价值创造的理论研究,对于其他处于数字化转型的企业具有一定的借鉴意义,并可以给其他数字化转型的企业如何进行价值创造提供参考.

医药健康企业数字化转型与生态系统构建——基于1药网的案例研究

人口老龄化加剧,慢性病患病率增长,居民消费水平提升,以及健康关注程度增加等推动着中国医药健康市场的持续壮大.然而,由于我国医疗资源有限且配置不均,医药供应链复杂和药品流通高度碎片化,患者面临着"看病难,买药贵"的困境.因此,如何将患者与药品和医疗服务进行有机连接是一大难题.随着医疗政策的开放和数字化技术的变革,医药健康企业尝试进行数字化转型,企图通过形成数字化平台生态系统来破解困局.对此,本文通过对1药网进行案例研究,提炼出医药健康企业实现数字化转型以及推进数字化平台生态系统的迭代过程.研究发现:1)医药健康企业数字化转型经历初始探索,扩展转型和生态构建3个阶段,实现从0-1的自主数字化转型和从1-N的赋能数字化转型.2)生态导向型战略企业在数字化转型时采取商业模式创新驱动的转型模式,针对多种生态参与者调整数字化资源配置,打破企业边界的同时赋能数字化连接,共建数字化平台生态系统.本文研究结论对于医疗健康企业数字化转型的运营实践具有重要指导价值,有助于医药健康产业数字化发展.