国内知名汽车零部件制造企业-富奥股份携手用友-启动SRM平台建设

富奥股份携手用友网络启动SRM平台建设项目，旨在通过数字化转型提升采购管理与供应链协同能力，支撑企业十四五战略目标达成。

项目背景与目标

• 企业需求驱动：富奥股份作为国内知名汽车零部件制造商，面临汽车产业环境变化与竞争加剧的挑战。为满足客户要求，公司明确将数字化转型纳入战略规划，通过提升采购线上化、业务共享化及供应链协同能力，增强竞争优势。
• 项目定位：本次SRM（供应商关系管理）平台建设以公司数字化战略为引领，旨在打通采购端到端全流程，实现采购行为线上化、业务数据化、流程自动化、决策智能化，构建透明可视的供应链体系。
• 战略目标：项目将助力富奥股份达成十四五战略目标，打造业内领先的SRM系统，成为汽车零部件行业数字化转型的标杆案例。

富奥股份企业概况

• 历史沿革：公司成立于1998年，前身为中国第一汽车集团全资子公司，2007年完成国企改制，2013年在深圳证券交易所上市（证券代码：000030）。
• 业务范围：产品覆盖汽车八大系列零部件，包括底盘系统、热管理系统、发动机附件系统、新能源、智能网联、转向及安全系统、制动和传动系统、紧固件等。
• 客户群体：主要服务国内外知名整车企业，如大众、丰田、奔驰、宝马、沃尔沃、福特、中国一汽、上汽、比亚迪、蔚来汽车等。
• 行业地位：曾获“中国制造业企业500强”“中国汽车零部件企业30强”“长春市100强企业”等荣誉。

项目核心内容与规划

• 全流程数字化：通过SRM平台实现采购全场景管理，覆盖从供应商选择、合同签订到交付履约的全过程，促进业务数据化与流程自动化。
• 供应链协同升级：提升供应链上下游协同能力，实现供应商库存、产能、制程的透明化管理，增强供应链韧性与柔性。
• 决策智能化支持：依托数据驱动的决策模型，优化采购策略，降低运营成本，提升拦截质量问题的速度。
• 标杆案例打造：以行业领先为目标，构建可复制的数字化转型范式，为汽车零部件行业提供参考。

双方合作模式与期望

• 用友网络定位：将项目列为集团战略项目，强调项目管理复杂性，要求项目组做好长期准备，推动富奥股份业务流程贯通与智慧运营。
• 富奥股份要求：

  内部统一思想，确保系统高效合规运行，实现降本共赢。

  要求用友配备优秀团队，提供及时支持与响应，保障交付质量与售后服务。

• 合作愿景：通过密切配合，确保采购数字化工作圆满完成，为后续深化合作奠定基础。

行业价值与创新点

• 供应链韧性提升：用友BIP数智采购支持供应商库存与产能透明化，减少企业对“备库存”的依赖，增强抗风险能力。
• 全链条可追溯性：通过系统绑定质量体系，实现汽车行业全流程质量追溯，提升问题拦截效率。
• 行业深耕与生态共建：用友离散制造行业事业部将持续聚焦汽车零部件领域，为富奥股份及更多企业提供数字化转型解决方案，推动行业创新发展。

总结与展望

富奥股份与用友网络的SRM平台建设，是汽车零部件行业数字化转型的典型实践。项目通过整合采购管理、供应链协同与智能化决策，不仅助力富奥股份实现战略目标，也为行业提供了可复制的转型路径。未来，双方将继续深化合作，共同探索数智化创新价值，推动全球汽车零部件行业高质量发展。

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